OKReady

Projektergebnis und -transfer

• Webtool zur Unterstützung von Unternehmen bei der Einführung des Managementsystems OKR:
  
  Zum Online-Assessment „Ready 2 OKR"

• Während des Projekts ist ein Roundtable entstanden, der weitergeführt werden wird. Informieren Sie sich gerne und nehmen Sie an den Treffen teil!
  
  Zum Roundtable „OKR Master"

Ausgangssituation

Im deutschen Mittelstand scheitern vier von fünf Digitalisierungsprojekten. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind zwar bestrebt, eine Vielzahl von Pilotprojekten im Digitalisierungsbereich anzustoßen, diese werden jedoch häufig isoliert voneinander durchgeführt. Dies liegt oft daran, dass vereinbarte Ziele nicht transparent genug kommuniziert und Ressourcen nicht effektiv genug gebündelt werden. Mit diesen Problemen konfrontiert, streben immer mehr KMU nach einer Unternehmenstransformation, im Zuge derer die Digitalisierung vorangetrieben, die Attraktivität des Unternehmens für digital-affines Fachpersonal gesteigert und die Reaktionsfähigkeit des Managements verbessert werden soll.

Lösungsweg

Eine zentrale Rolle spielen hierbei die verwendeten Managementsysteme, wobei konventionelle Managementsysteme in diesem Kontext schnell an ihre Grenzen stoßen, weil sie zur Gewährleistung der notwendigen Reaktionsfähigkeit zu starr und zu träge sind. Die vermehrte Wahl eines agilen Managementsystems wie Objectives and Key Results stellt einen Trend dar. Inzwischen arbeitet auch in Deutschland eine Vielzahl namhafter Unternehmen mit OKR. Neben jungen Unternehmen wie Mymuesli nutzen auch Traditionsunternehmen wie die RWE die Managementmethode.

Erwartetes Ergebnis und Nutzen für die Zielgruppe

OKR ist ein agiles operatives Managementsystem, das die Priorisierungsfähigkeit sowie die Kommunikation und Transparenz im Unternehmen verbessert, Leistung klarer misst und das Engagement von Mitarbeitenden stärkt, um das Erreichen von Unternehmenszielen zu unterstützen. Auffällig ist, dass – nach umfangreicher Recherche – KMU aus der produzierenden Industrie bisher nur vereinzelt mit OKR arbeiten. Im Projekt wurde ein Konzept zur Einführung von OKR in KMU entwickelt, um eine effektive Möglichkeit zu liefern, die Priorisierungsfähigkeit sowie die Kommunikation und die Transparenz im Unternehmen zu verbessern, Leistung klar zu messen und das Engagement der Mitarbeitenden zu stärken.